企业重组是一个复杂的过程，涉及多个步骤和策略。以下是一些关键步骤和策略，企业可以根据自身情况进行选择和调整：
明确重组目标与战略定位
企业需要明确重组的目标，包括提高效率、降低成本、增强市场竞争力等。
确定整合重组后的战略定位，明确发展方向和竞争优势。
调查摸底与收集材料
对重组企业的经济效益、资产财务状况、内部组织机构、人员状况等进行全面调查。
收集相关的数据和信息，为重组决策提供依据。
设计方案与明确思路
成立企业重组工作领导小组，组织得力人员，分析企业内部和外部现状。
拟定企业重组实施方案，包括公司章程、集团章程、配套方案等。
职工讨论与上报审批
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