销售公司的管理制度旨在规范销售流程、提高效率、降低风险，并确保公司利益最大化。以下是一些关键的管理制度要点：
组织架构与职责
领导结构：在集团分管副总经理的领导下，建立高效、务实的团队。
部门职责：销售部门需协调工程部等部门，确保工程建设成为销售亮点。
目标与绩效管理
目标责任制：建立部门和个人岗位目标责任制，强化执行力。
业绩考核：制定业绩考核措施，建立奖励和激励制度。
财务与预算管理
财务预算：完善年度推广财务预算，严格营销费用控制。
应收账款：建立催收管理制度，确保账款回收安全。
员工管理
行为规范：销售人员应遵守公司规定，保持良好职业形象。
培训与发展：结合公司发展要求，制定员工薪酬体系和激励机制。
客户关系管理
客户等级评定：根据客户销量、资信等评定客户等级。
服务标准：制定服务标准，确保客户满意度。
内部管理
规章制度：建立健全内部管理机制，确保“政令畅通”。
接待制度：原则上实行首接业绩制，以文字记录为准。
风险管理
市场风险：规范销售管理，提高应对市场风险能力。
执行与监督
监督指导：销售人员在主管监督指导下工作，保持部门秩序。
连带保证制度：对销售人员设立连带保证制度。
其他
工作态度：销售人员应保持积极向上的工作态度，不得与客户发生争执。
接待制度：强调团队合作精神，以文字记录接待情况。
这些管理制度共同构成了销售公司的基本管理框架，旨在确保公司运作的规范性和高效性，同时激发员工的积极性和创造力，推动公司的持续健康发展
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