公司固定资产的管理可以通过以下步骤和措施进行：
1. 固定资产购置登记
在购置固定资产时，应立即进行登记，记录资产名称、型号、数量、购置日期、购置金额等信息，并编制固定资产卡片。
2. 固定资产全生命周期管理
从申请采购到采购、运营直至报废，对固定资产进行全生命周期的管理。
3. 预算与审批
固定资产的购置必须按照预算进行，每年第四季度，财务部门应会同设备管理部门编制下年度的固定资产预算计划，经董事会批准后生效。
4. 请购与审批流程
设备使用部门根据经营管理需要提出请购申请，明确填写请购理由、设备名称、数量、规格、预计金额、需用日期等要求。
设备管理部门根据固定资产预算及批准权限处理请购申请，超越权限的应及时报请有权批准的部门处理。
5. 验收与移交
购置的固定资产到达后，设备管理部门应及时通知验收部门进行验收，并填制验收单。
固定资产达到可使用状态后，设备管理部门应及时将固定资产移交给使用部门，并填制设备移交清单。
6. 固定资产台账管理
建立固定资产台账，记录每个固定资产的名称、规格、数量、价值、购买日期、使用部门等信息，便于管理和查询。
7. 定期盘点
定期盘点固定资产，核实实际情况与台账记录是否一致，及时发现并处理盘亏或盘盈。
8. 维修保养
建立维修保养计划，定期对资产进行检修和保养，确保资产正常使用寿命。
9. 报废处理
对于达到报废标准或无法修复的固定资产，应及时进行报废处理，从台账中删除，并按规定处置。
10. 资产标识与保险
对固定资产进行资产标识，如使用条形码、二维码等，方便管理和查询。
对重要固定资产购买保险，保障资产安全。
11. 资产评估
定期对固定资产进行评估，了解资产价值和状况，为企业决策提供参考。
12. 管理制度
建立固定资产管理制度，明确管理责任、流程和标准，确保有效管理。
13. 归口管理
实行固定资产归口管理，明确各部门职责，如财务部负责固定资产的核算，生产部门负责生产设备管理等。
14. 信息系统应用
使用固定资产管理系统进行统一管理，提高工作效率和质量。
15. 风险管理
将资产管理与风险管理相结合，通过购买保险、实施定期维护等方式降低设备故障风险，建立完善的内部控制制度降低人为失误和欺诈风险。
通过上述措施，公司可以确保固定资产的有效管理和使用，从而提高企业的运营效率和财务表现
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