处理两位员工吵架的问题时，可以遵循以下步骤：
1. 立即制止：领导或管理人员在发现员工吵架时，应立即出面制止，维持工作秩序。
2. 了解情况：在双方冷静后，分别与当事人进行个别谈话，了解事情的经过和原因。
3. 中立调查：在了解事情全貌前，保持中立，不偏袒任何一方，客观倾听双方观点。
4. 引导沟通：鼓励双方就问题本身进行沟通，避免互相指责，引导他们提出建设性的解决方案。
5. 解决问题：根据双方的沟通结果，寻找合理的解决办法，可能包括调换工作岗位、私下调解或依据公司规章制度处理。
6. 后续跟进：确保问题得到妥善解决，并关注后续有无类似情况发生，必要时进行预防措施。
7. 纪律处理：如果员工的行为严重违反公司规章制度，公司有权依法解除劳动合同，并可能处以罚款。
8. 法律途径：如果员工间的冲突构成轻伤以上或涉及刑事责任，应及时报警，由公安机关依法进行处理。
9. 赔偿处理：如果对他人造成人身损害，应依法赔偿相关费用。
10. 教育引导：通过团队建设活动或内部社交平台等方式，增进员工之间的了解和信任，预防类似事件再次发生。
请根据具体情况灵活处理，确保问题得到公正、合理的解决，同时维护公司的正常运营和员工关系
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