在有限责任公司中，股东的分工管理通常遵循以下原则：
股份比例决定职位：
股东的分工往往根据其投入的股份比例来决定。股份多的股东可能会担任董事长，甚至兼任总经理；而股份较少的股东可能担任总经理或副总经理。
协商确定：
股东也可以根据公司的实际情况通过协商来确定各自的分工，而不完全依赖于股份比例。
明确职责和权力：
在分配工作之前，应明确每个股东的职责和权力范围，以避免权力重叠或职责不清。
建立领导核心：
最好有一个或两个股东作为领导核心，他们应具备战略眼光、决策能力和领导力。
有效沟通机制：
股东之间需要建立有效的沟通机制，确保信息畅通和协调一致。
遵守法律法规：
股东应依照《公司法》等相关法律法规，行使权利和承担义务。
利益分配：
股东按照实缴的出资比例分取红利，并有权优先按照出资比例认缴公司新增资本。
公司章程：
股东分工和人员职责通常在公司章程中进行书面约定。
避免权力斗争：
在分工过程中，应避免出现权力斗争和内耗，确保合作精神和诚信意识。
这些原则有助于确保公司的有效管理和运营，同时平衡不同股东之间的权益和责任。需要注意的是，具体情况可能因公司的规模、业务模式、股东能力等因素而有所不同。
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