开除主管是一个敏感且需要谨慎处理的问题，以下是一些建议：
了解原因
在决定开除主管之前，首先要明确开除的原因。是因为主管的工作能力不达标、违反公司规定，还是公司结构调整需要裁减人员？明确原因有助于制定合适的策略。
与主管沟通
如果决定开除主管，应该首先与他进行坦诚的沟通。说明公司的决定，并尽量以书面形式记录沟通内容，以备后续可能出现的争议。
在沟通过程中，要表达出对主管的尊重和感谢，同时也要明确表达公司需要做出调整的决心。
遵循公司流程
根据公司的规章制度和《劳动法》等相关法律法规，提交辞职报告。一般情况下，员工主动辞职需要提前30天通知单位，并在离职前办理好工作移交。
在提交辞职报告后，公司会开始招聘接替人选，并可能尝试挽留你。这时，你可以考虑是否接受公司的挽留，或者坚持自己的决定。
保持公正和专业
在整个过程中，要保持公正和专业，避免任何可能引发争议的行为。即使你对主管有不满，也要确保开除过程符合公司政策和法律要求。
关注后续影响
开除主管可能会对团队和公司产生一定的影响，因此在做出决定前要充分评估可能带来的后果，并制定相应的应对措施。
示例流程
收集证据
确保有充分的证据证明主管的工作表现不佳或公司结构调整需要裁减人员。
书面通知
撰写正式的书面辞职报告，明确辞职原因、离职日期和交接事宜。
沟通协商
与主管进行一对一沟通，详细说明辞职原因和公司的决定，听取他的意见和反馈。
办理交接
在离职前，与团队成员和相关领导进行工作交接，确保工作顺利进行。
离职手续
按照公司流程办理离职手续，包括归还公司财物、结清工资和福利等。
注意事项
保密性：在开除过程中，要确保相关信息的保密性，避免引发不必要的猜疑和负面影响。
法律咨询：在处理此类敏感问题时，建议咨询专业的法律顾问，确保整个过程的合法性和合规性。
希望这些建议能帮助你顺利处理开除主管的事宜。
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