公司进行大换血的原因是多方面的，以下是一些主要原因：
领导能力问题
领导能力hold不住原团队成员：有些公司为了规避新领导搞拉帮结派，同时也为了避免新领导搞的一团糟后拍拍屁股走人，会设置潜规则甚至明文规定“新领导不允许带自己人”。
团队目标不一致
促使团队目标一致：新领导需要将每个人的“小目标”和领导的“大目标”关联在一起，但这很难做到，因此领导可能会通过大换血来确保团队目标的一致性。
领导风格与管理理念的不同
新领导风格与管理理念：每个领导者都有自己独特的管理风格和工作理念，如果与前任领导差异较大，可能会让一些员工感到不适应，从而选择离开。
人际关系与信任重建
人际关系变化：领导更替往往伴随着原有权力网络的变化，一些原本与前任领导关系密切的员工可能会失去原有的支持，感到不安，新领导需要时间来建立新的信任关系。
新的发展思路和业务方向
新的发展思路：新领导可能会发现现有的人员配置无法满足新的需求，为了更好地推进工作，可能会进行人员调整，引进更符合新方向的人才。
组织层面的因素
股权结构变动：如公司控股权的变更，往往导致高管团队的大范围调整。
经营业绩波动：业绩的大幅波动或业务布局的重大调整也可能促使相关负责人的更替。
反腐倡廉政策
反腐倡廉政策的影响：反腐政策可能导致一些高管因违规而离职，从而引发公司高层的变动。
市场竞争压力
适应市场变化：为了适应市场变化和提升竞争力，公司可能需要通过替换领导层人员来引入新的思维和理念。
打破内部利益关系和权力格局
内部利益关系：公司高层希望通过大换血来打破公司内部固有的利益关系和权力格局，为公司的发展注入新的活力。
综上所述，公司进行大换血的原因主要包括领导能力问题、团队目标不一致、领导风格与管理理念的不同、人际关系与信任重建、新的发展思路和业务方向、组织层面的因素、反腐倡廉政策、市场竞争压力以及打破内部利益关系和权力格局等。这些原因可能单独或共同作用，促使公司进行大规模的人事调整。
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