填写部门意见时，可以从以下几个方面进行：
部门内部沟通纬度
描述部门与部门之间或员工之间的协同沟通问题。
提及员工在协作过程中的表现及存在的问题。
业务技能提升纬度
指出员工在业务技能方面存在的主要问题。
提出针对性的提升方向和培训建议。
员工表现评价
清晰明确地评价员工的工作表现、工作态度、工作能力、团队意识等方面。
使用具体事例来支撑评价，避免使用笼统的词汇。
突出重点
重点评估员工在工作中的优点和不足之处，以及改善进展情况。
提供有针对性的指导，帮助员工提升绩效。
个性化评价
根据员工的职务、工作岗位及具体情况进行具体分析。
注意部门融入感，避免个人偏见造成不公平或不和谐的评价结果。
诚实态度
对员工的优点和不足之处要诚实给出评价，不掩盖事实。
保持评价的客观性和公正性。
处理建议
针对公文内容，提出具体的处理建议或批办意见。
对于需要领导批示的事项，明确建议领导采取的行动。
拟办意见和批办意见
对于需要贯彻落实、办理回复、传阅周知的公文，提出具体的拟办意见。
对于一般办件，可以仅写“请XX阅处”或“请XX办理”。
实际情况
根据考察或审核的实际情况，提供相关意见和建议。
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