设置期权池时,企业应考虑以下关键因素:
期权池的大小
通常建议预留公司全部股权的10%-20%作为期权池。
考虑因素包括公司估值、招聘计划、行业标准以及未来人才需求量。
随着公司发展,可能需要对期权池进行调整,以确保有足够的期权吸引新员工。
期权池的来源
期权池的股份可以由创始股东转让,或通过定向增发或所有股东等比例稀释获得。
创始股东和投资人可以协商确定提取股权的比例。
受益人
分配策略需要考虑员工的职位、贡献和潜力。
通常以管理层和骨干员工为主,但部分企业实施全员激励。
期权的授予
需要与激励员工就具体的激励事项约定明确,包括授予的数量、条件、授予期限、行权价格、考验期等。
授予期限一般设置为2年~4年,具体可根据公司和员工协商确定。
激励对象离职
对于中途退出的员工,企业可以根据情况收回被激励股权,或是让其继续持有。
收回股权可以是有偿或无偿,具体取决于员工离职原因和企业利益。
法律和财务要求
设计和管理期权池时,应遵循公平、合理和透明的原则。
包括行权价格、成熟期限、回购条款等法律和财务要求。
市场实践
硅谷的惯例是预留公司全部股份的10%-20%作为期权池。
中国民营企业的情况中,5%及以下和大于10%的区间分布较多。
在实施时,应结合公司的实际情况和市场惯例,合理设计期权池,以吸引和激励人才。
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