更换中标项目经理需要遵循以下步骤：
确认变更需求
明确变更的原因和必要性，确保变更的合理性和可行性。
沟通与协调
与项目经理和相关利益相关者进行沟通，确保变更过程的透明和顺利。
遵循合同规定
查阅合同条款，了解是否允许变更，变更的条件是什么，以及需要遵循的程序。
获取相关方批准
包括客户、项目团队和公司高层管理等，确保变更过程透明、公正，并获得各方支持。
制定详尽的变更计划
包括新任项目经理的背景和资历，以及变更对项目管理的影响。
提交变更申请
向发包方提交正式的变更申请，并附上必要的证明文件，如新任项目经理的资质和经验。
确保项目连续性
确保变更不会影响项目的进度和质量，制定交接计划，并确保顺利交接。
执行控制
新任项目经理负责监控项目进度，确保所有任务都能按照计划内的时间完成。
检查和调整
定期对项目进行检查，以保证项目的正常运行，并在必要时调整计划。
报告和存档
项目完成后，新项目经理应准备相关的总结报告并进行存档备份。
请确保在变更过程中遵循所有相关法律和合同规定，并与所有相关方保持沟通，以减少变更带来的不稳定因素，维护项目的连续性和团队的士气
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