对付不干活的员工，可以采取以下策略：
明确职责和工作目标
确保员工清楚理解自己的职责和期望的工作成果。
监督和跟踪工作进展
定期与员工交流，了解工作进度，并共同制定计划和时间表。
激励和奖励
通过正面激励，如表扬、晋升机会或奖金，鼓励员工积极工作。
培训和支持
提供必要的培训，帮助员工提升技能，增强自信。
建立考核制度
设立明确的工作评估标准，对员工的表现进行评估和反馈。
沟通
与员工进行坦诚沟通，了解他们的困难和需求，并寻找解决方案。
处理问题员工
如果上述措施无效，可考虑纪律处分，如口头警告、书面警告，甚至解雇。
尊重和发挥优势
对老员工表示尊重，让他们在擅长的领域发挥，减少抵触情绪。
公正评价和奖励
对团队成员的贡献给予公正评价，奖励真正为团队做出贡献的人。
引进优秀人才
从外部引入优秀人才，通过竞争压力激发内部员工的积极性。
因事设岗，权责分明
明确每个岗位的职责，减少员工因工作划分不清晰而产生的偷懒行为。
监察督导
定期检查工作进展，确保员工按照计划执行任务。
建立积极激励机制
设立明确的目标和奖励机制，激发员工动力。
创造积极工作环境
促进团队合作，建立公平公正的制度，维护良好的员工关系。
法律途径
如果员工违反公司规章制度，可依法解除劳动合同。
采取这些措施时，重要的是保持一致性和公正性，确保所有员工都明白公司对工作态度和表现的要求。同时，要注意与员工建立良好的沟通渠道，以便理解他们的需求和问题，并共同寻找解决方案。
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